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雷米集團(tuán)CEO:不會(huì)錯(cuò)過(guò)進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)

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  在“在變革時(shí)代塑造行業(yè)的未來(lái)”的主題引領(lǐng)下,首屆全球汽車(chē)論壇在成都召開(kāi)。在專(zhuān)題討論“主機(jī)廠和供應(yīng)商:重新定位的關(guān)系”問(wèn)題上,美國(guó)雷米集團(tuán)(Remy International)總裁兼首席執(zhí)行官John Weber闡述了自己的觀點(diǎn)。

汽車(chē)之家

『美國(guó)雷米集團(tuán)(Remy International)總裁兼首席執(zhí)行官John Weber』

  John Weber之前曾在通用汽車(chē)公司工作,現(xiàn)在是雷米集團(tuán)的總裁兼CEO。現(xiàn)在的他對(duì)這個(gè)汽車(chē)行業(yè)非常了解,包括汽車(chē)的系統(tǒng),汽車(chē)的技術(shù),還有混合動(dòng)力車(chē),還有點(diǎn)電動(dòng)車(chē)這方面他都很有經(jīng)驗(yàn),那么你覺(jué)得,原來(lái)通用公司是一個(gè)非;镜墓荆F(xiàn)在這個(gè)公司的技術(shù)越來(lái)越像高科技靠攏,這其中怎么經(jīng)歷這個(gè)變化?

  John Weber說(shuō)現(xiàn)在他們生產(chǎn)輕卡、重卡,還有一些重新其包括一些組建,可能更有意思的一點(diǎn)是我們現(xiàn)在以后進(jìn)入到混合動(dòng)力車(chē)的這個(gè)業(yè)務(wù)中了,混合動(dòng)力車(chē)你知道他對(duì)技術(shù)的要求是很高的,而且這個(gè)里面的機(jī)遇也很多,五年前的我們只能設(shè)計(jì)生產(chǎn)一些比如說(shuō)200萬(wàn)個(gè)起動(dòng)器和其他的組建,我們?cè)趺礃幼龅竭@一點(diǎn)呢,我們有很多的標(biāo)準(zhǔn)化,大量的這個(gè)投資,今天我們發(fā)現(xiàn)你剛才說(shuō)了這個(gè)市場(chǎng)上我們已經(jīng)進(jìn)入到混合動(dòng)力車(chē)的行業(yè)。

  大家知道這個(gè)混合動(dòng)力車(chē)的行業(yè)呢,實(shí)際上有三個(gè)大市場(chǎng)的部分,比如說(shuō)有一個(gè)商用車(chē)的混合動(dòng)力車(chē),比如說(shuō)這個(gè)是非?尚械模疫@個(gè)是非常有意義混合動(dòng)力車(chē)的部分,另外一個(gè)是輕卡轎車(chē)或者是轎車(chē),這個(gè)也非常適用于我們的消費(fèi)者,另外一個(gè)是一些軟件的運(yùn)用技術(shù),就是說(shuō)在那個(gè)混合動(dòng)力車(chē)分為三大類(lèi),通用汽車(chē)等等他們都開(kāi)始做了。

  比如說(shuō)今天早些時(shí)候我們有一個(gè)小組在討論這個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō)兩個(gè)公司,一個(gè)通用汽車(chē)和其他的公司,我們知道這個(gè)混合動(dòng)力車(chē)的汽車(chē)是不斷推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,因?yàn)槲覀冞有一個(gè)戰(zhàn)略上的討論,就是說(shuō)我們需要更高的工程技術(shù)的產(chǎn)品,另外我們還要對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,讓這些運(yùn)用程度能夠用在不同的車(chē)?yán)锩,這也是我們要面臨戰(zhàn)略上的一個(gè)選擇,就是說(shuō)把組建進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,我們要把這個(gè)技術(shù)平均的分布給所有的大的主機(jī)生產(chǎn)廠商,讓他們利用我們同樣化的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

  所以說(shuō)讓我們的主機(jī)生產(chǎn)廠商都能夠運(yùn)用到我們做出來(lái)的這種標(biāo)準(zhǔn)化的這種組建和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。這樣的話對(duì)于我們這個(gè)逐漸供應(yīng)廠商也是非常大的一個(gè)業(yè)務(wù)上的促進(jìn)。

  另外我們?cè)谥饾u方面的話也一些部件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化,在以后的時(shí)間我們會(huì)生產(chǎn)出專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品,這是非常復(fù)雜的我剛才說(shuō)的專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備是非常復(fù)雜的電動(dòng)的組建。我們要這樣做的話要投入很大的資源,不是說(shuō)特別多的資源,但是很多的。我們要做一個(gè)權(quán)衡,就是說(shuō)你要開(kāi)發(fā)這個(gè)逐漸的時(shí)候,你投入是多少。然后我們今天這個(gè)業(yè)務(wù)面臨最大的問(wèn)題就是說(shuō)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán),我們自己獨(dú)立的研發(fā)能力。

  我覺(jué)得坦率的說(shuō),在我們的生產(chǎn)工藝中我們?nèi)绾伟堰@些逐漸生產(chǎn)出來(lái),是我們的秘密,因?yàn)檫@樣的話,因?yàn)榇蠹抑肋@樣一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)他相當(dāng)是很多的專(zhuān)利,涉及到很多經(jīng)濟(jì)的利益,所以如果把這個(gè)技術(shù)視為自己所有,我們要進(jìn)行保密,我們也會(huì)跟一些小的公司進(jìn)行密切的合作,要確保你擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)這是非常重要的。這是可以保護(hù)你的進(jìn)行上千萬(wàn)投資如何能得到保護(hù),就是要申請(qǐng)這樣的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán),他覺(jué)得這個(gè)是他們非常重視的一個(gè)問(wèn)題。

>>此文章為廠商供稿,不代表汽車(chē)之家觀點(diǎn)<<
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