市國資委成立后，一系列國有企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的政策和措施出臺，開展了以“調(diào)、改、撥、退”為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出“做大做強戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做精重點特色產(chǎn)業(yè)、積極培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，為國有企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展提供了政策環(huán)境、措施保證和發(fā)展方向。
2007年12月，按照市國資委的部署和決定，北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱祥龍公司) 與北京市物資總公司（以下簡稱原物資總公司）實施合并重組。兩家企業(yè)很多原有項目屬于同一類別，如何科學(xué)充分發(fā)揮這些資源的效能？2010年6月，形成董事會決議，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)相同的項目進(jìn)行整合，并從2010年下半年開始實施“以經(jīng)營板塊為依托”的第一期結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)整合，組建形成“集團(總公司)型二級企業(yè)”。截止到2010年9月，經(jīng)過兩輪企業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，汽車服務(wù)、現(xiàn)代物流、交通客運、物業(yè)經(jīng)營、商貿(mào)服務(wù)等五個經(jīng)營板塊已經(jīng)形成。其中，“汽車服務(wù)板塊”包括北京市汽車修理公司和北京市舊機動車交易市場有限公司以及其他相關(guān)企業(yè)，通過土地劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)移和經(jīng)營項目的調(diào)整，進(jìn)行吸收合并式重組，以調(diào)整后的資產(chǎn)改制成立祥龍公司獨資的“一人有限公司”。
北京祥龍博瑞集團的成立，是在堅持科學(xué)發(fā)展以及以人為本原則的基礎(chǔ)上，通過重組，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，發(fā)揮資源最大效能，提高資產(chǎn)運營效率和效益，實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展，做大做強汽車服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，為“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施奠定基礎(chǔ)。