2009年的國內SUV市場可謂狼煙滾滾、戰(zhàn)鼓大擂,SUV龍頭老大CR-V,似乎第一次遇到了“真正”意義上的對手。然而,誰曾料想,如此形勢之下,CR-V竟以終端銷量9020臺量再創(chuàng)新高,再度刷新自己保持的SUV領跑記錄!
9020,作為一款小眾車型,CR-V月終端銷量9020臺實在是中國車市的一個謎團。
● 無懼挑戰(zhàn) 銷量攀升
09年的SUV市場一直是CR-V展現風采的舞臺,1月銷量7901臺,3月銷量8479臺,更神奇的是,在競爭者洶涌來襲的4月,CR-V居然創(chuàng)下了終端銷量9020這個數字,在筆者看來,這無疑是最鼓舞人心的,如果說4月之前城市SUV這個領域CR-V是壟斷的,那么4月當更具實力的競爭者姍姍來遲欲爭得一席之地時,CR-V依然銷量大增,這只能說明CR-V的雄厚實力是不可挑戰(zhàn)的。
而悉數08年、甚至09年上市的幾款SUV,雖然每每上市之初都妄圖以CR-V比肩,然而,CR-V卻都在競爭者上市的熱鬧中,堅挺如故,并最終卻成就了CR-V銷量突破9000!
● 內力雄厚 無招勝有招
看武俠的人都知道,有一種高手是無招勝有招,而CR-V無疑就是這樣的高手。強大的商品力、品牌力和營銷力成為CR-V屢戰(zhàn)屢勝的主要原因。
作為小眾車型,CR-V開辟了大眾市場,引領了國內SUV車市的新潮流,自然是SUV粉絲的完美選擇。CR-V擁有“銷量第一、節(jié)油第一、安全第一、質量第一、產品魅力第一”五個 NO.1;不僅SUV領域,就是整個汽車產品領域,能同時達到CR-V五個NO.1綜合實力的,也僅CR-V獨有。
當然,CR-V的品牌價值也不可小覷,據AC尼爾森2008年品牌調研顯示,CR-V的品牌價值在SUV市場上居于首位。CR-V不僅是東風Honda,也成為了SUV市場的金字招牌。而另一方面,CR-V不斷突破的銷量新高,則不得不讓業(yè)界思考東風Honda對CR-V的營銷策略。
● 知恩圖報 “上帝”榮幸
中國有句古話叫“知恩圖報”,而CR-V無疑最懂其中含義。時值CR-V進入中國市場五年,CR-V提出的2009年重要主題就是感恩社會,回饋車主!案卸饔心, 共享新‘禮’程”活動一階段剛剛結束,CR-V珍珠白新色又在萬眾矚目中上市,珍珠白顏色成本高于普通白色車型,一般只用于高端車。
6月,來自全國的200余位CR-V車主將參與東風Honda組織的內蒙古植樹行活動,一輪連一輪的感恩用戶,“上帝”倍感榮幸,又怎能不創(chuàng)下銷售奇跡?
在競爭日益激烈的SUV市場,CR-V已經占據了制高點,雖然后來者展開前所未有的猛烈攻勢,卻只能悻悻而去,CR-V強大的商品力、品牌力和營銷力決定了CR-V的王者地位。SUV大戰(zhàn),雖未完結,但結局已然明了。
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